在中国,女性创业会更艰难吗?

时间:2018-03-02 19:00:30 作者:非常创意TheUnreasonable 阅读: 5112 点赞: 57 分享: 91

本着不打鸡血、不带偏见、也不奉承的态度,Unreasonable 在三八妇女节到来之际,采访了在创业浪潮中经历着起起伏伏的6名女性

郭婷婷

各色DNA

创始人

跳跳

超级猩猩

创始人

成婷玨

全移动空间

创始人

戴妮

氧气

创始人

潘洁咏

国际生态创意集市

创始人

邓乃瑄

Brut Cake

创始人

我们试图描绘出中国当代女性企业家们的轮廓的多面性,她们的强势和柔软、冲劲儿和妥协、本能和野心、遗憾和成长。

Q1

你认为性别不平等

在女性的就业/教育/家庭里普遍吗?

郭婷婷:无论是政府领导人还是企业高管的女性比例,中国并不比其他国家表现得显著更好。在中国最重要的问题其实是底层女性的基本生存状态没有得到充分的关怀。教育和就业上,女性存在非常明显的劣势。高校教育系统和事业单位是重灾区,比如把“男性优先”写在招聘中。

跳跳:我觉得现在女性受教育程度和独立程度都比较高,性别不平等在减少。

成婷玨:中国整个环境对女性是有优势的,性别歧视呈减少的趋势。

戴妮:我觉得现在社会给女生的机会是很多的,因为中国从重工业慢慢变成服务业,服务业里女生有优势。但是非常狼性的企业和技术驱动的公司还是以用男员工为主,要冲业绩、要打仗,竞争非常激烈。

Q2

你如何看待女性遭遇晋升的“玻璃天花板”?*

* “玻璃天花板/Glass Ceiling” 是指职场中不透明的升职障碍,比如性别歧视、性取向歧视、人种歧视等,导致有能力的人无法顺利晋升,通常发生在女性和少数群体身上。

郭婷婷:天花板当然存在。如果 5 分代表天花板效应非常明显,1 分代表完全没有,我的打分是

4 分。

邓乃瑄:我觉得晋升不是性别的问题。有一些男性密度高的产业比如说做空间设计的施工团队可能很多的领导都是男生。但是我看到很多优秀的领导人都是女性。

跳跳:我觉得这跟性别没关系。

成婷玨:“玻璃天花板”是存在的,不光发生在女性身上,也体现在不同的阶级中。

潘洁咏:Whether in China or other countries, it is still difficult for women to take on upper management roles and earn respect. It’s still very much a “boy’s club” when trying to climb to the top and especially in Chinawhere great importance is put on “guangxi.”

戴妮:肯定是有“玻璃天花板”这种现象的。

Q3

你的创业中遇到的最大障碍是什么?

与性别不平等有关吗?

邓乃瑄:最初遇到的障碍其实是找寻自己的目标。

潘洁咏:Starting a business is difficult and stressful, no matter if you are a man or woman.My main obstacles were not gender based butgeneral small business issues.

成婷玨:刚开始创业时,是眼界和判断力。现在是经济挑战,我经历过非常苦的、完全发不出来工资的状况。

戴妮:初期融资时,就发现女CEO的公司比男CEO的公司难融资。投资人的总结就是互联网公司能够走到后面几轮的女性CEO的比例很少,所以一个女性CEO的公司成功概率偏低。

Q4

你能平衡家庭和工作/爱情和事业吗?

戴妮:我为工作牺牲了自己的一些个人生活。男生会介意我工作很忙,也担心我什么时候生孩子。但我现在没有回头路,只能向前冲。

成婷玨:我有家庭,但是没有孩子,其实这是人生阶段的一种滞留。目前几乎没有个人生活。

Q5

对于未来,你有什么人生规划/职业理想?

郭婷婷:做一个更大的企业的管理者,与企业一起成长。

邓乃瑄:希望我的思维更像大人一点。

跳跳:当人们想到健身这个品类的时候,第一个想到的公司是我们。

成婷玨:我觉得我的人生不要“平静且美好”。我希望长久被人需要 - 被孩子需要,被先生需要,被家人需要,被社会需要。

戴妮:写书。

Q6

你有什么创业的经验想对

unreasonable的女性读者分享?

郭婷婷:坚持和学习。

潘洁咏:Regardless of genders, any entrepreneur who wants to be successful should know and work with their own strengths.

邓乃瑄:如果想要做一个更大的版图,财务管理、企业管理、商业计划、资源都很重要。

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